本文摘要：专责作好疫情防控和企业停工复产，既是一次大战，也是一次考试成绩，必需在游泳中学不会游泳，在战争中学不会战争，坚决辩证思维抓好停工复产。

专责作好疫情防控和企业停工复产，既是一次大战，也是一次考试成绩，必需在游泳中学不会游泳，在战争中学不会战争，坚决辩证思维抓好停工复产。连日来，中国铜业有限公司各级领导靠前指挥官，全体党员干部硬核担任，按照驻地政府、中铝集团、中国铜业的统一安排部署，各企业采行有针对性的措施，防疫情、捉生产。近日，中国铜业旗下的矿山、冶金、加工以及协同四大板块企业全面停工复产。工作不间断 攻下生产线2月6日，中国铜业开会新冠肺炎疫情防控和停工决定布置不会，中国铜业党委书记、董事长刘建平特别强调，要坚定信心不挽回，持续防控不松劲，停工打算不责备，咬定目标不放开，关怀职工不轻心，坦率问责不手软，更进一步对抗击疫情、停工复产涉及工作展开决定部署。

中国铜业党委副书记、总裁许波就明确的六方面抢跑第一波工作展开部署并具体联合部门，即政策谋求物资供应运输物流客户市场销售回款资金决定要抓好抢跑、夺得主动。融合3次中央政治局常务委员会会议精神，中国铜业辖下各单位紧紧围绕疫情防控、生产经营、安全性管理3项重点工作，急剧前进停工复产。在中国铜业2月份经济活动分析会上，确认了咬年初目标不放开，保证全年目标任务顺利完成的年度目标。

对实施一季度开门红三可供一业项目审核整肃工作、统筹规划资金后半段、增强几乎成本考核理念、大力储备资本运作项目、疫情防控期间实施政策谋求等方面做出详尽的决定部署，保证疫情期间工作不间断，外用疫情、捉生产两手实时前进。目前，公司矿山、冶金、加工、协同四大业务单元皆已构建停工复产。自1月28日以来，中国铜业疫情防控领导小组之后开始严苛实施各项防控措施，每天主持人开会领导小组碰头会，截至2月15日，共计开会19次会议，每天专项研究疫情防控、停工复产工作。

印发《中国铜业战疫手册》《新型冠状病毒病毒感染的肺炎疫情防控应急预案》等停工工作疫情防控方案措施，创建身体健康卡追踪卡异常情况台账，坚决每天零报告制度，确实压实责任，在考试成绩中交还中铜的合格答卷。各单位登录专职领导、专门机构负责管理停工复产期间的疫情防控措施实施及专项总办工作。对承包商员工和劳务工等重点人群、薄弱环节的停工复产期间疫情防控工作制订专项工作方案，一对一包健，确保安全责任、安全措施、人员安全性管控全部实施做到。

疫情防控期间，中国铜业在运营方面展开了科学调整，大大优化防疫物资订购方案、市场保值策略，每日总办抢跑第一波涉及工作。经营，掌控好供销节奏;供销，快进慢出有，防止好市场风险;供应，严肃盘点备品备件和各类辅料库存。纪检监察部踏上前台、靠前监督，向所属单位纪委收到《集思广益问计请求书》，征求基层智慧92条;对各单位继续执行《中国铜业战疫手册》等防控措施不做到的，第一次警告教育，第二次通报批评、黄牌警告，第三次将坦率追究责任必要责任人和所在单位(部门)主要负责人责任。综合部、财务部、安全性环保身体健康部、人力资源部、党群工作部、科技与信息化部、冶金和加工部等本部部门高效协商，增进健平稳、健生产、健安全性工作有序前进。

返岗更加有序 平稳基本盘按照中国铜业的统一部署，各企业强化对三类人员六大区域的疫情防控措施。云铜股份第一时间收到的组织动员令，吹响战斗集结号，班子了解企业一线车间、职工食堂检查疫情防控措施，指导应急方案实施。

环绕停工即满负荷生产拒绝谋划复产方案，做到鉴停工安全性、原料产品物流确保、人员返岗、资金筹划、政府及上下游客户协商等五大打算工作，同时细化2020年工作不会各项任务，印发全年工作任务表格、提质增效方案、绩效考核方案。在疫情防控期间，创建公司晚8点冶金、矿山板块企业生产协商机制，保证实体企业运转流畅。1月份，云铜股份的铜、金、银产品皆已完成或超额完成月度计划。大年初三，驰宏锌锗及时对在岗的10295名职工和劳务工展开摸底排查，对认识过湖北等相当严重疫情区域的122人展开身体健康信息追踪和居家隔绝决定，很快创建公司应急物资库，回避生产根本性危险源。

在复产方面，打好组合拳，作好物流、资金、供销等工作。订购上，交错同步、三线迎击，电子商务中心统一联合，以驰宏营销之家微信群为信息分享平台，用《防疫物资日报表》《疫情生产物资根本性供应出现异常日报表》传递数据，通过线上、线下、网络电商全面积极开展物资订购。在资金平衡方面，坚决安全性优先、顾及效益，实行资金管控。近期，驰宏锌锗凭借较好的企业信用，大力通过票据融资、信用融资等方式，仅有用一周，数亿元融资款拨给做到，并启动单笔开支限额与日开支限额管理，保证营支资金平衡。

截至2月12日，驰宏锌锗主产品生产全部超计划工程进度已完成。中国铜业旗下的迪庆有色、会泽矿业、玉溪矿业、彝良驰宏、青海鸿鑫等主力矿山，西南铜业、驰宏资源综合利用、驰宏会泽冶金、东南铜业等冶金企业连续作战，在春节期间固守生产一线，新冠肺炎疫情频发后，一手捉疫情防控，一手捉生产经营，为中国铜业2020年生产目标的已完成进好头、起好步。

云铜锌业及时编成整个系统满负荷生产的组织预案和开门红措施，2月8日，获得公司建厂以来单日锌锭产量345吨的历史最差水平。金鼎锌业于近日月停工复产，2月13日，矿业一厂打响露天矿山2020年复产动工第一炮，炸开生产量大约4000立方米硫化锌矿石;同时，轰鸣的机器声在碎裂车间听见，当天粗碎车间碎裂硫化锌矿石2600余吨。面临疫情交通管制，彝良驰宏主动作为，顺利调度疫情防控应急车辆40余辆，协商通过关卡近70人，有效地确保公司物流通畅，在春节期间主动联系供应商，关上绿色通道，已完成年终检修等各项工作，顺利实现首月开门红。

走稳一盘棋，坚决底线思维，把问题想要得相当严重一些，把风险想要得再行大一些，把措施制订得周密一些，按照特事特办、急事慢办，用实实在在的措施抢跑第一波。中国铜业驻地的云南省等涉及省份、市县都制订了停工复产健经济的系列措施，中国铜业各单位正在借此提炼出合适本企业的条款，强化与政府部门的交流接入，保证政策尽早落地，有效地确保企业生产，作好输掉经济战疫总体战的打算，并且有决意交还精辟检验的合格答卷。在以刘建平、许波为主要领导的中铜班子率领下，中国铜业停工复产工作正在急剧前进。

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